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（試行）

      為全面深化公司用人制度改革，激發(fā)干部員工想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔當?shù)墓ぷ骷で?，進一步增強干部員工的責任感、使命感，建設一支積極進取、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部員工隊伍，根據(jù)《區(qū)黨工委關于激勵干部干事?lián)斎舾梢?guī)定（試行）》（合經(jīng)區(qū)發(fā)[2015]68號）文件精神并結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第一條  堅持激勵、信任、關愛干部員工的原則，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和制度環(huán)境。實現(xiàn)公司與干部員工共同發(fā)展，切實調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。

第二條  堅持在工作一線、服務一線以及基層崗位鍛煉培養(yǎng)人才，堅持在急難險重任務中考驗識別人才，在完成重大任務和應對重大事件的實踐中選拔使用人才。樹立“敢擔當、善擔當、重實干、求實效”的導向。對在市場開拓、項目服務、應急保障、工程建設、制度創(chuàng)新、招商引資等工作中，做出突出貢獻的干部員工除了在年度評先評優(yōu)和績效考核的獎金分配上給予適當傾斜以外，還將視情況給予即時獎勵、薪級晉級、職務晉升等。其中：

（一）對在市場拓展、項目服務、工程建設、制度創(chuàng)新等工作中產(chǎn)生可量化的經(jīng)濟效益且無負面影響的，按照其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益總值的3-10%給予一次性物質(zhì)獎勵。

（二）普通員工可提拔為項目經(jīng)理、部門副職，項目經(jīng)理、部門副職可提拔為部門正職，部門正職由公司向上推薦使用并享受總經(jīng)理助理級待遇。

第三條  公司干部員工應積極履職，對在干事創(chuàng)業(yè)過程中，非主觀原因的工作失誤不求全責備，寬容對待，對于依法依規(guī)及時化解矛盾、解決問題，主動擔當，大公無私，奮力而為，沒有徇私枉法、假公濟私等情況的，盡職免責。

第四條  關愛干部員工。既尊重民意又不簡單以票取人，公平、公正對待每一位干部員工，著力營造風清氣正的工作環(huán)境。認真甄別、妥善處置各類舉報，對因推進工作得罪人而遭到非議甚至誣陷的，要大力給予保護，積極消除影響；同時，對出于個人恩怨，惡意中傷的，要嚴肅批評教育，造成嚴重后果的，依紀依法追究責任。

第五條  對存在下列情況之一的干部員工，必須追究問責，并及時進行調(diào)整崗位或降職低聘，直至解聘。

（一） 不嚴格遵守公司規(guī)章制度，不能在思想上政治上行動上同公司決定保持高度一致，陽奉陰違、欺下瞞上的；

（二） 不能按要求完成任務，履責不到位；造謠生事、搬弄是非；推諉扯皮，不作為、慢作為、亂作為導致工作出現(xiàn)重大失誤，給公司和開發(fā)區(qū)造成較大負面影響或損失的；

（三）在市場開拓中，缺乏工作思路，找不到有效手段，長期無法打開市場局面的；在項目服務中，服務意識不強，工作不到位，導致業(yè)主單位不滿意或人為因素導致服務項目丟失的；在日常工作中，安全意識淡薄，管理措施不到位，導致重大安全事故的；

（四） 不敢擔當，不敢負責，不能有效履行職責，部門工作長期打不開局面，管理混亂，干部員工反映意見較大的；

第六條  加強中層干部聘任制管理、強化任期內(nèi)的考核。公司通過定期檢查各部門目標責任狀的完成情況、開展民主測評和考核，對中層干部履職履責情況進行綜合分析研判，重點考核中層干部的履責和工作狀態(tài)、能力和績效、勤政廉潔等方面的情況，作為中層干部提拔、調(diào)整崗位、降職低聘、解聘的重要依據(jù)。

第七條  附則

本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，自2015年12月1日起執(zhí)行，暫施行二年。未盡事宜，由總經(jīng)理辦公會另行明確。