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12月4日上午，物業(yè)管理中心召開2020年階段性工作總結(jié)作會議。會議由物業(yè)管理中心主任馬昌勇主持，公司副總經(jīng)理汪庭歌、各項目處處長、物業(yè)項目負(fù)責(zé)人參加會議，公司財務(wù)部、應(yīng)急管理中心負(fù)責(zé)人應(yīng)邀列席會議。

會上，財務(wù)部通報物業(yè)管理中心2020年1—10月經(jīng)營狀況，分析各物業(yè)項目經(jīng)營工作中存在的問題。應(yīng)急管理中心就各物業(yè)小區(qū)如何做好年前安全管理工作展開工作交流。

公司副總經(jīng)理汪庭歌做總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，物業(yè)管理中心經(jīng)營管理遇到瓶頸，改變現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式迫在眉睫。一是債權(quán)清收問題，中心全體員工要將債權(quán)清收工作作為當(dāng)前的主要工作，倒排計劃，12月31日前物業(yè)各項目全員參與收費(fèi)沖刺，各項目債權(quán)力爭應(yīng)收盡收。二是物業(yè)管理中心的經(jīng)營模式分步調(diào)整，中心工作重心下移，向各物業(yè)項目賦權(quán)擴(kuò)能，商業(yè)項目全面推行準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)制，安置房項目試點推行項目負(fù)責(zé)制。分步改變現(xiàn)行勞務(wù)外包服務(wù)模式，由勞務(wù)外包服務(wù)模式向人力資源服務(wù)外包模式過渡。三是鼓勵大家積極建言獻(xiàn)策，為中心發(fā)展、提質(zhì)、提品、提效提供合理化建議。

                                （物業(yè)管理中心 李亦凡 供稿）