為做好公司2020年全面預(yù)算及2020-2022年三年收支規(guī)劃工作,合理預(yù)測未來發(fā)展趨勢,促進(jìn)管理水平的提高,同時(shí)更好的履行經(jīng)開區(qū)“大管家”職責(zé),根據(jù)相關(guān)文件精神,公司于8月27日上午組織召開全面經(jīng)營預(yù)算布置會(huì),公司高管及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,副總經(jīng)理盧鐘毓主持會(huì)議。
會(huì)議開始,總會(huì)計(jì)師方繼海就公司2019年1-7月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào),著重說明了各部門預(yù)算完成情況,并指出了2019年預(yù)算問題,部署了2020年預(yù)算編制工作。會(huì)上,他還希望各部門能夠在經(jīng)營上精耕細(xì)作,在成本上精打細(xì)算,在落實(shí)上精準(zhǔn)發(fā)力,在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行有效控制與監(jiān)督。
常務(wù)副總經(jīng)理劉文來對(duì)2020年預(yù)算編制工作提出四點(diǎn)要求與建議:一要高度重視預(yù)算編制工作,編實(shí)、編準(zhǔn)、編細(xì)部門預(yù)算,提高預(yù)算質(zhì)量;二要加快收入預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。加強(qiáng)公司資金回籠,推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作開展;三是要堅(jiān)持例行節(jié)約,硬化預(yù)算約束,嚴(yán)格控制不合理支出;四要全面實(shí)施預(yù)算績效管理,提高管理效益,劉文來建議各部門要參與整個(gè)預(yù)算編制工作,進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平,全力以赴完成明年的預(yù)算目標(biāo)。
會(huì)議最后,財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算編報(bào)經(jīng)辦人進(jìn)開展預(yù)算報(bào)表編制培訓(xùn)。通過本次會(huì)議,各部門進(jìn)一步了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀,主動(dòng)去適應(yīng)經(jīng)開區(qū)財(cái)政收支形勢變化,找準(zhǔn)公司發(fā)展定位。
(財(cái)務(wù)部 黃紅偉 供稿)
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