8月15日上午,公用公司召開了關(guān)于國資監(jiān)管活動第四階段自查自糾問題清單審議會議,公司高管、各部門(組)負(fù)責(zé)人及公司國資監(jiān)管活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參會。
會上,公司國資監(jiān)管辦公室(財務(wù)部)首先對自查自糾問題清單梳理情況進(jìn)行了匯報。截止8月15日共上報問題56項,涉及11個部門。隨后,各部門(組)對本部門上報的自查自糾問題分別做了匯報。
公司黨支部書記、總經(jīng)理李茂茂在聽取了各部門的發(fā)言后指出,目前公司的管理模式還過于粗放化,與先進(jìn)水平公司的高品質(zhì)管理差距還很大,很多地方有待提升。提出以下幾點(diǎn)要求:
1、綜合部、人力資源部、財務(wù)部3個職能部門:綜合部要建立廉政監(jiān)督員管理辦法;人力資源部要運(yùn)用智慧辦公系統(tǒng)將考勤與智慧辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),對交辦事務(wù)不能及時辦結(jié)的要建立預(yù)警系統(tǒng);財務(wù)部提出的專項問題需召開專題會議解決。要配合綜合部做好固定資產(chǎn)、合同管理的修訂工作。建立財務(wù)人員專項管理及培訓(xùn)制度。
2、業(yè)務(wù)部門本次自查自糾工作落實很不到位,需進(jìn)一步改進(jìn)。業(yè)務(wù)部門需針對自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),列出工作流程、管理辦法。對于一些業(yè)務(wù)部門之間的共性問題,應(yīng)由幾個業(yè)務(wù)部門在一起討論,由一個部門牽頭拿出具體的適用于全公司的方案。例如,管養(yǎng)部要牽頭制定勞務(wù)用工、機(jī)械管理制度;排水組要牽頭制定工程項目管理制度;園林公司要牽頭制定苗圃管理制度。對于公司層面的制度,業(yè)務(wù)部門不必再重復(fù)建設(shè)。
總經(jīng)理李茂茂指出,公司各部門負(fù)責(zé)人尤其是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,要真正發(fā)揮中層干部的中堅作用,進(jìn)一步提高對開展國資監(jiān)管活動意義的認(rèn)識,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件要求,切實把自查自糾階段工作組織好,把問題和原因找準(zhǔn),把整改措施制定具體,以此次國資監(jiān)管活動開展為契機(jī),不斷完善各項工作流程,提高管理水平。
最后會議決定,各部門(組)會后對問題清單進(jìn)行再梳理,周五前對二次梳理的問題再次上會討論。
(財務(wù)部 趙芳芳供稿)
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