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香怡物業(yè)管理安置房小區(qū)32個(gè)，由于老舊小區(qū)居民綜合素質(zhì)參差不齊，配套設(shè)施正在完善，亂堆放、亂晾曬、飛線充電、毀綠種菜等難點(diǎn)問題時(shí)常出現(xiàn)，對標(biāo)文明城市創(chuàng)建要求，香怡物業(yè)持續(xù)發(fā)力，補(bǔ)缺補(bǔ)差，有效推進(jìn)小區(qū)環(huán)境大提升。

   再動(dòng)員部署，壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建三級包保責(zé)任制

   面對2020年文明城市創(chuàng)建“大考”，香怡物業(yè)充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，在創(chuàng)建專題會(huì)上明確要求，全員務(wù)必高站位、勇?lián)?dāng)、履職責(zé)，人人參與創(chuàng)建為民、惠民活動(dòng)，建立公司本部分管組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、樓棟責(zé)任人三級包保責(zé)任，各領(lǐng)“責(zé)任田”；對小區(qū)內(nèi)亂堆放、亂停放、亂充電難點(diǎn)問題，要視為眼中釘肉中刺，露頭就打；以飽滿的熱情、奮斗的英姿、竭盡所能投入到創(chuàng)建工作中來。

  “常態(tài)化管理+集中整治”推進(jìn)“七小”提升工程   

老舊小區(qū)既是創(chuàng)建重點(diǎn)，也是創(chuàng)建難點(diǎn)，社區(qū)、居委會(huì)、物業(yè)、志愿者擰成一股繩，形成合力，一幅幅熱火朝天、大汗淋漓的作業(yè)場景在各小區(qū)呈現(xiàn)，小區(qū)舊貌換新顏。

他們在集中整治“小區(qū)”內(nèi)亂堆放、亂晾曬、亂種菜，修補(bǔ)完善配套設(shè)施；全面排查清理小區(qū)內(nèi)的“小街巷”、樓頂平臺、雨污井口；宣傳引導(dǎo)居民文明飼養(yǎng)“小犬只”；廣泛開展“小廣告”“小報(bào)亭”牛皮癬清除工作；糾正作業(yè)人員不文明用語等“小行為”；不僅如此，“關(guān)愛老人”義剪公益活動(dòng)，“小手拉大手”的童心義務(wù)勞動(dòng)積極響應(yīng)創(chuàng)建號角，形成聯(lián)創(chuàng)共建的工作格局。

補(bǔ)缺補(bǔ)差，落實(shí)2小時(shí)督查整改機(jī)制

以督查促提升，補(bǔ)齊創(chuàng)建短板，香怡物業(yè)在內(nèi)部建立自查通報(bào)機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)每周不定期抽查，各項(xiàng)目組組長每日“行走一線”督查，落實(shí)2小時(shí)督查整改機(jī)制，事前事后形成對比，整改問題要求以點(diǎn)帶面，舉一反三、切實(shí)保障創(chuàng)建工作對表達(dá)標(biāo)，形成常態(tài)化、長效化。

 創(chuàng)建文明城市沒有旁觀者和局外人，香怡物業(yè)在接下來的工作中，還將繼續(xù)抓緊抓牢抓細(xì)創(chuàng)建工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，久久為功。

（物業(yè)服務(wù)中心 譚學(xué)平 供稿）