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根據(jù)開發(fā)區(qū)預算管理制度和預算管理要求，按照海恒集團的統(tǒng)一部署，公用公司高度重視，組織納入公司預算實施范圍的六家單位負責人會議。根據(jù)預算相關精神要求及實際運營情況，公司對符合要求的預算收支項目，組織有關單位和編制人員進行了認真的梳理、測算和匯總，經過“二上二下”預算編制程序，最終圓滿完成了公司2013年度資金預算的編制工作。 （財務部供稿）