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為更好地掌握各項(xiàng)工作開展情況，公司管養(yǎng)部按計(jì)劃每月初召開一次部門例會。管養(yǎng)部負(fù)責(zé)人主持會議，以狠抓工作落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)了各項(xiàng)目組與各社區(qū)間的聯(lián)系。這一工作例會制度已逐漸常態(tài)化。

會議常規(guī)流程為，部門負(fù)責(zé)人聽取員工對上月工作情況和遇到問題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對上月重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，安排當(dāng)月重點(diǎn)工作。各項(xiàng)目組在會上共同商討解決方法。通過會議加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，避免工作中出現(xiàn)“防火墻”，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

自從“每月例會”制度實(shí)施后，部門內(nèi)部已形成了每周有學(xué)習(xí)、每周有工作重點(diǎn)、每周有明確任務(wù)、每周有責(zé)任落實(shí)的良性動態(tài)。各項(xiàng)工作整體工作效率得到提高，形成了通過例會制度講效能、抓效能、高效能的濃厚工作氛圍。隊(duì)伍道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升，工作方式進(jìn)一步改進(jìn)，有效推進(jìn)部門各項(xiàng)工作的開展。

(管養(yǎng)部  沈章梅)