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經(jīng)開區(qū)公用公司在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動中，把解決問題作為檢驗主題教育成效的根本標準，抓好群眾受益的關(guān)鍵事、職工關(guān)注的身邊事、破難攻堅的重要事，增加群眾和職工的認同感和獲得感。

抓群眾受益的關(guān)鍵事

在職黨員戴著手套、帶著工具到社區(qū)清理樓道雜物與垃圾，檢修樓道燈、感應燈，面向居民開展文明創(chuàng)建宣傳與引導……近日，公用公司組織黨員先后兩次來到結(jié)對共建的匯林園小區(qū)開展為民志愿服務活動。此舉既增強了黨員的宗旨意識、服務意識，又為群眾辦了實事。

公用公司作為經(jīng)開區(qū)城市管理“大管家”，業(yè)務涉及到經(jīng)開區(qū)市民生產(chǎn)、生活的方方面面，多年來該公司將為民服務放在首位，著力解決小區(qū)物業(yè)服務、菜市場管理等群眾關(guān)切問題。匯林園小區(qū)作為經(jīng)開區(qū)較早的安置房小區(qū)，樓道燈等公共設(shè)施損壞、樓道雜物亂堆放、小區(qū)主干道路燈不亮的問題比較突出。兩次黨員志愿服務活動，聚焦群眾關(guān)切，清理了8棟住宅的樓道雜物，向群眾宣傳了文明創(chuàng)建工作；對小區(qū)61棟住宅樓、211個樓道單元的設(shè)施損壞進行了全面排查，修復了損壞的66盞樓道燈、159個聲感器；對小區(qū)主干道路路燈不亮問題進行了技術(shù)排查，協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行了修復。一件件實事，既有力促進了文明創(chuàng)建工作，也讓群眾感受到小區(qū)的變化。

在此次主題教育中，公用公司還充分發(fā)揮公司建立的黨員責任區(qū)認領(lǐng)工作機制，收集黨員發(fā)現(xiàn)的問題，并及時反饋至公司相應部門整改，促進了所管項目服務水平的提升。芙蓉公寓近期開展了固定樓頂太陽能熱水器支架、疏通窨井等的環(huán)境集中整治，收到了一定效果，提升了居民的安全感。此舉，就是在認領(lǐng)該項目的黨員推動下實施的。

“一邊接天線，一邊接地氣?！?/span> 談及如何開展好此次主題教育，該公司黨支部書記、總經(jīng)理李茂茂說，“接天線是領(lǐng)會好上級精神，接地氣是找準結(jié)合點，把活動辦出特色，抓住群眾受益的關(guān)鍵事，活動開展才有意義?！?/span>

抓職工關(guān)注的身邊事

“主題教育如何走深走實”、“公司發(fā)展上有什么意見和建議”、“文明創(chuàng)建上如何常態(tài)長效”、“績效考核需要改進的地方”、“個人生活上有什么實際困難”……主題教育活動開展以來，該公司黨支部先后通過召開職工座談會、黨員學習交流分享會收集意見，領(lǐng)導班子成員紛紛深入一線走訪調(diào)研，與職工面對面談心交流。座談與調(diào)研既關(guān)注實際問題，更關(guān)注職工的身邊事。

“食堂菜品需要改善，后勤服務要讓員工暖胃更暖心”、“企業(yè)職工活動需要更加豐富，精神生活要多姿多彩”、“部分工作流程繁瑣重復，影響辦事效率”、“小區(qū)雜物垃圾無法及時清運”……各項問題不斷提出。針對這些問題，該公司黨支部逐一梳理，建立問題、任務、責任、標準四項清單，明確整改要求，抓好整改落實，目前已有不少職工關(guān)心的問題得以解決。開展了職工食堂滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果優(yōu)化了食堂菜品；成立了公司合唱團、百人跑團、籃球隊，舉辦了職工羽毛球比賽活動；對工會經(jīng)費使用與管理進行了規(guī)范，進一步明確了職工慰問、退休離崗等福利標準，建立了先進職工療養(yǎng)、職工子女教育獎勵機制；完成了公司2019年版制度清單梳理工作，修訂制度44項、新建制度35項，進一步簡化了流程，提高了辦事效率；對雜物垃圾定點清運單位進行了重點約談，建立完善了費用及時結(jié)算和應急聯(lián)動清運機制。

“職工關(guān)注的事情受到了關(guān)注，職工的工作積極性、主動性就會更好被激發(fā)”，李茂茂表示，主題教育聚焦職工的身邊事，也是結(jié)合實際的體現(xiàn)。

抓破難攻堅的重要事

“物業(yè)收費工作中，一定要緊緊依靠社區(qū)”、“公司居住在安置房項目的員工要帶頭交物業(yè)費”、“要依托主題教育活動，與社區(qū)聯(lián)動，發(fā)動老黨員老干部帶頭繳費”。 11月15日該公司黨支部第四黨小組圍繞“不忘初心、牢記使命、如何提升安置房物業(yè)收費工作”開展了熱烈討論，黨員們踴躍發(fā)言，提出了許多建設(shè)性意見和建議。在開展此次主題教育中，該公司黨支部圍繞物業(yè)服務、市政管養(yǎng)、菜市場管理等業(yè)務管理中的重、難點事，確定了如何提升安置房物業(yè)收費工作、實現(xiàn)城市的精細精美管養(yǎng)、平穩(wěn)有序完成第二批改造菜市場的搬遷改造工作、創(chuàng)新管理實現(xiàn)空港業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展、拓展市場創(chuàng)收增效等8個討論主題，由各個黨小組開展討論，并將好的意見和建議吸收融入到日常工作中。近期以來，該公司與經(jīng)開區(qū)各社區(qū)委、居委會通力合作，組織工作小組入戶收取費用，目前在翠微園、紅蓮園、蓬萊花園、福祿園等多個安置房小區(qū)取得積極進展，共收取了1860 戶52.2 萬元的物業(yè)費。圍繞著第二批示范菜市場改造后的回遷工作，該公司未雨綢繆，一方面與社區(qū)對接溝通，提前制定工作方案，一方面對涉及經(jīng)營戶的基本情況、回遷需求進行摸底，并與改造后的菜市場業(yè)態(tài)等實際對接，細化回遷政策，盡可能降低回遷工作風險。

整個主題教育活動中，經(jīng)開區(qū)公用公司始終堅持目標導向、問題導向、效果導向，將學習調(diào)研、檢視問題、整改提高與服務群眾、關(guān)心職工、推動工作相結(jié)合，解決了群眾利益問題、職工關(guān)心問題、工作實際問題，實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化，使得主題教育活動取得實實在在的成效。

                      （公用事業(yè)發(fā)展公司  供稿）