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9月25日，公用公司副總經(jīng)理童友輔在相關(guān)人員的陪同下，對(duì)香怡物業(yè)下屬物業(yè)管理項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行視察，并對(duì)即將接手的新年新村、臥云小區(qū)進(jìn)行走訪調(diào)查。

童友輔在視察物業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，提高服務(wù)水平需要各管理處從細(xì)節(jié)入手，通過一枝一節(jié)的改善、一點(diǎn)一滴的積累實(shí)現(xiàn)工作上的長(zhǎng)足進(jìn)步。在視察朝霞園的小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境時(shí)，童友輔指出小區(qū)環(huán)境所存在的種種問題，如綠化破壞、小廣告隨意張貼、垃圾未及時(shí)清理等。在督促項(xiàng)目點(diǎn)管理處整改現(xiàn)場(chǎng)問題后，童友輔要求工作人員在面對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的各種問題時(shí)，要迅速上報(bào)、及時(shí)整改，切忌拖延。

在今后的物業(yè)管理服務(wù)工作中，香怡物業(yè)工作人員將緊抓工作重點(diǎn)、提升服務(wù)質(zhì)量，以滿足業(yè)主需求為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平上的提升。

  （物業(yè)部李亦凡供稿）