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2012年12月1日下午，在徽園合肥館會議室內(nèi)，公司領(lǐng)導班子及各部門主要負責人齊聚一堂，回顧公司改革重組后幾年來的發(fā)展歷程，對公司未來的發(fā)展方向進行謀劃。會議在祥和熱烈的氛圍下進行，參會的分管領(lǐng)導和各部門主要負責人，結(jié)合各自分管部門的業(yè)務(wù)特點，介紹了三年來所做的工作、取得的成績以及面臨的困難，并對未來業(yè)務(wù)開展方向出謀劃策。

    會議最后，公司總經(jīng)理付海斌做了重要講話，他全面總結(jié)了三年來公司發(fā)展過程中在業(yè)務(wù)開展、管理提升中所取得的成績。他指出，過去三年里，公司在改革、發(fā)展和穩(wěn)定三個方面，按照不同階段重心差異化的辦法，保證了基本面的平穩(wěn)。他隨后詳細解讀了在企業(yè)發(fā)展中改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者的關(guān)系。他指出，在企業(yè)探索市場化的各個階段，側(cè)重“改革”或是“發(fā)展”取決于不同階段的客觀需要，三者的關(guān)系是相輔相成的，改革可以促發(fā)展，而良性的發(fā)展可以保穩(wěn)定，改革的路子走對了、走順了，企業(yè)的發(fā)展進入正確的軌道了，隊伍就會團結(jié)，人心就會凝聚，穩(wěn)定也就水到渠成。付海斌總經(jīng)理對未來公司的發(fā)展方向進行了謀劃，他要求公司上下在深刻認識自身不足的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極創(chuàng)新思路，堅決按照工委、管委會對公司的兩個定位，打造三個平臺，在建設(shè)企業(yè)文化、打造人才隊伍、履行保障職能、開拓市場化道路等方面下大力氣，取得更多、更大的成績！       （綜合部供稿）